去中心化的应用商店可能会导致加密走向更加中心化

据悉，估计苹果在2020年从其AppStore获得的意外收获为670亿美元。这比2019年的500亿美元有所增加，增长了28%。尽管该公司降低了对小型开发商的佣金，但AppStore仍然是苹果利润的主要组成部分。不仅仅是苹果从开发者收入中抽成：在全球最受欢迎的移动操作系统Android上，GooglePlay商店在2020年净赚386亿美元。

来自前两大应用商店的总收入超过1050亿美元。难怪许多国家的监管机构都在密切考虑市场上是否存在足够的竞争。因此，美国最著名和最知名的加密货币交易所Coinbase也希望成为去中心化应用经济的入口也就不足为奇了。

但是，当我们用一个看门人替换另一个看门人时，我们牺牲了什么？它是否会危及对许多加密货币信徒来说神圣的一切的去中心化精神和可访问性？这些都是值得讨论的重要问题，因为我们将继续推进我们的势头并进一步推向主流。

VilfredoPareto的80/20规则是正确的：80%的收入来自20%的客户。然而，就苹果的AppStore而言，它更像是95/2规则：95%的收入来自前2%的应用程序。

让我们假设去中心化应用程序(DApp)商店将反映类似的现实，最成功的应用程序产生最多的收入。这意味着任何设法保护最流行应用程序的DApp商店都将拥有巨大的优势。资金最充足的平台会大手大脚地花钱以获得排他性和安全的守门人地位。然后，任何想要访问顶级应用程序的人都需要通过那个看门人。

任何应用程序商店的垄断元素使经济如此有利可图。如果您拥有轨道，您就拥有利润——就这么简单。

但是80/20规则不应扩展到Web3.0经济学。不是为少数人谋取丰厚利润，而是让更多人受益，因为用户参与了他们所青睐的生态系统的治理、增长、维护和日常运营。Web3.0经济的所有权方面根据生态系统参与者的贡献更均匀地分配奖励。这是一种更加平衡的动态，提出了一种新的经商方式。

如何确保DApp真正去中心化的分发？我们需要一个满足以下几个条件的DApp商店：

1.治理——首先，一个DApp商店将由社区运营。需要一个去中心化的自治组织来对所有治理问题进行投票，例如佣金、安全等。

2.所有权——利润将根据其治理结构分配给社区。还需要为组织预留资金来管理应用验证、保护系统和维护社区。

3.Tokenomics-有机会围绕激励开发人员专门使用该平台并执行其他关键任务（例如支持分发基础设施和其他基本技术）来做一些非常有趣的事情。

4.互操作性——用户应该能够在不同的DApp商店之间自由移动，随身携带他们的应用程序（和他们的数据）。不可能没有一个DApp商店来统治所有这些。

应用程序是数字经济的中心，随着我们向Web3.0迈进，这一点将继续存在。进入去中心化金融、不可替代代币和其他新兴数字资产的入口需要移动接入点来弥合拥有笔记本电脑的人和仅通过移动设备访问互联网的人之间的差距。

我们正处于从Web2.0到Web3.0的过渡之中。虽然看门人仍然处于优势地位，但他们将继续追求用户增长以及寻找新用户接入点的去中心化协议。

当我们真正过渡到Web3.0时，我们很可能会看到DApp服务于比现在更小的细分市场。我们将看到一个充满活力的DApp生态系统，它们由紧凑的团队更加专注和开发。

我们还将看到应用程序被解构为组件。例如，一个去中心化的交易所将被解构为几个层次：面向用户的前端、聚合器后端和作为基础设施的流动性提供者。它类似于软件云基础架构空间中“单体到微服务”的演变。

在应用程序方面没有真正的去中心化，我们只是将一个看门人替换为另一个。这里的关键将是社区对支持各种应用商店网关的承诺。

有什么关系？

风险在于，在我们不可避免的进入主流的旅程中，便利性和易用性将胜过权力下放。事实上，这往往就是中心化看门人出现的原因：它们让事情变得不那么复杂，这反过来又让大众更容易接触到事情。

随着加密社区共同努力建立一个繁荣的数字资产经济，使大多数人受益，我们都必须牢记这些权衡。我们绝对必须让数字资产易于理解和访问，同时也驳斥任何认为将权力集中在少数人手中是在通往主流的快速轨道上值得权衡的论点。

我们可以——也应该——努力保护让我们共同愿景如此强大的东西：一个所有人都可以访问的未来。