用友云财务服务走进广州，助力华南企业数字化转型快速落地

来源：中国网
 
 
3月30日，由用友网络科技股份有限公司主办的用友云财务服务创新峰会在美丽的羊城广州盛大召开。现场来自全国各地的企业CEO、CFO、CIO、财务高管等逾600人欢聚一堂，通过理论指导、技术交流与应用实践等多维度，共同探讨数字时代下，企业如何通过新技术、新手段、新方法实现财务的转型与变革，进入数字财务新时代!同时还有近2000人通过在线直播同步参与此次会议，一起分享这场财务思想盛宴。

用友专注企业服务30年，在这30年里，真正推动了中国企业的进步与发展。用友网络助理总裁、华南区总经理蔡隆平先生，目前互联网时代发展迅速，在我们的工作中，互联网与大家密不可分，包括大数据、云计算、物联网、区块链、人工智能等，这些新技术都可以与财务管理相结合，实现智能化财务。用友云财务服务正式通过各种互联网技术，推动新一轮的财务转型升级。

　　用友网络助理总裁、华南区总经理蔡隆平先生

数字时代的财务转型新趋势
暨南大学会计学教授博士生导师黎文靖老师深度剖析了“财务转型新趋势”。他表示，数字经济时代，对传统财务带来很大挑战。比如在权责发生制、会计主体、货币计量、会计分期等方面。财务人员面临必须转型，而共享财务是转型的基础。从业务财务到战略财务，再到财务与技术深入融合，也就是智能财务，这是未来企业财务的发展方向。
用友云财务服务：实时会计 智能财务
用友网络副总裁付建华女士分享了用友云在新技术下，所做的财务服务创新。她认为企业财务转型有两个方向，一种是积极谋求改革发展创新，主动去转型。另外一种是被优秀的、发展迅速的部门倒推财务管理部门的转型。那么财务创新的路径和方向在哪里?大型企业财务管理需要勇攀高峰，财务部门为了更好的服务企业，就要真正成为业务的伙伴。新时代的财务管理应融合“管理创新+管理精细化+新技术”三方面进行思考。依靠科技的力量，重新定义财务，依靠科技的力量，共同推动中国财务持续创新。

　　用友网络副总裁付建华女士

当前很多公司对绩效管理存在一定问题，具体体现在以下四方面：一是很多企业简单的把绩效考核认为就是绩效管理;二是绩效结果与公司战略及经营目标之间缺乏实质上的关联;三是不能有效反映组织的经营状况，考核结果缺乏可信度;四是绩效考核缺乏系统性。用友网络高级财务专家周钢战表示，企业绩效管理一方面应该有预算系统来有效支持绩效管理，基于战略目标的预算、绩效目标的分解落实、资源的配置都需要完备的预算系统;另一方面需要完备的业绩核算系统，来对绩效实施过程的进行系统的、连续的综合记录，对责任主体的业绩进行核算，报告，责任中心的收入、成本费用及利润核算。
建立财务共享服务中心，可以支持集团企业迅速发展和扩张，2018年将是财务共享中心进入到大规模的建设时期。用友网络财务专家曾明认为，新时代财务应该朝着提高财务基础工作质量与效率、贴近业务开展业务财务工作、加强管理会计能力与水平和不断提高战略财务专业水准等4个目标转型。用友财务共享服务的整体解决方案包括财务共享咨询方案、实施规划方案以及系统建设方案。同时，用友云财务共享服务平台支持专属云、公有云及混合云等多种部署模式。
当今时代的财务组织模式、信息技术、认知、财务管理技术等都在朝着数字化、智能化转变和升级。用友的智能商旅报账服务和智能核算服务最大的特点是自动化、智能化和实时化，其中自动化可以提高我们的工作效率、降低差错率，智能可以让我们连接融合多平台，达到管控的目的，而实时可以保证所有数据的实时查询、实时更新，使得操作更加简单高效透明。
在经济全球化、互联网+的大背景下企业的资金管理也在发生着变革和拓展。资金管理已经从最开始的基础资金管理功能发展到资金集中管控时代，资金的职能拓展到专业化发展，到现在的司库时代，资金更多的成为企业战略提供支撑。司库时代的主要特征有：一、管理职能拓展到重新分工，二、资金管控转向协同运营，三、资源调配专项金融融合，四、战略支撑转向“神经中枢”，从为企业提供事后的资金数据分析转向资金前瞻性的动态预测，变被动管理为主动管理和超前管理，同时规避企业资金风险。
随着财税新政不断实施，在金税三期系统上线和电子发票普及的大背景下，企业的财务、税务管理急需适应国税监管要求和企业财税转型需要。借助“互联网+税务”的契机，规范企业发票管理模式，打通“业财税”管理流程，实现税务集中管控，实现财税数字化转型，成为越来越多企业的必然选择。用友云税务服务里的电子发票产品能够为企业带来以下应用价值：一、纸电一体化发票服务;二、自动化进项管理;三、智能税务核算及申报;四、电子税务档案;五、智能税务风险管控。
数字时代的企业财务创新实践
通过用友云财务服务，众多企业已取得财务创新，为管理和业务带来变革。
功夫集团从1990年到现在经过28年的发展，在2014年功夫集团在全国基本上已经有600家的门店规模。在战略变化的过程中，财务的变革是从核算财务向管理财务转型，把传统的财务核算职能向共享化、标准化、规范化、流程化方式转型。功夫集团与用友云财务服务的合作从2017年1月开始，经过10个月的方案设计、系统搭建、测试上线和系统的持续优化等，功夫集团信息化转型目前已经取得了可喜的成果：一、打造餐饮行业“京东”B2B的业务平台，助力业务的高速增长;二、在前台业务上，为客户提供便捷的查询及订货平台。
南粤交通分享了南粤交通财务转型之路。大数据共享的时代已经来临，人工智能领域也不断深入，财务管理必须顺势而为。财务管理需求驱动体制变革、财务资源统筹能力滞后公司体量、预算管理体制滞后公司业务、风险控制水平滞后公司发展等现状和问题使得南粤交通建设财务共享中心势在必行。从2016年3月开始前期的调研和方案设计，历时两年，南粤交通财务信息化已取得显著的成效，其共享中心的建设具有以下特点：一是组织特点，具体体现在本部财务职能融入共享，项目不再设置财务人员;二是方案特点，主动学习，方案自我提炼、自我形成;三是行动标准，共享中心服务公司战略，打造中心服务;四是流程再造，业务为基础，流程再梳理;五是费控、展现形式，实时大屏数据展示，财务数据公开化，减少资金占用，强化日常费用控制。
中国国旅股份有限公司是中国最大的旅行社和免税品公司、连续12年稳居全球旅游服务类品牌价值第一名、连续5年央企综合财务绩效优秀企业、央企控股上市公司市值管理第一名。其业务模式及经营模式灵活多变，人员流动大，点多面广，业务系统多，核算细、数据量大等问题是国旅财务面临的难题，同是也是企业财务转型便面临的一个现实。从14年建设财务共享中心开始，目前已经取得一些成效：一是提高业务与财务工作效率，二是提高财务信息质量;三是降低人工及运维成本;四是推动财务管理转型;五是提升管控支持业务转型拓展。

新时代下，中国企业全球化经营，多业态发展，想要有效支撑自身快速发展，及时了解企业经营状况，优化资源、避免风险，必须重视财务管理在企业中的重要作用。大型企业迈入财务管理3.0时代，关键词是管理创新+转型升级。财务人员不转型，将会被机器人替代;企业财务管理模式不创新，将会被用更多创新企业替代。互联网时代企业应充分利用数字化时代的新技术，助力企业财务管理向信息化、智能化及数字化转型，让企业财务与业务成为真正的伙伴!