三星明航专汽质量销售服务三管齐下 市场业绩节节攀升

近期，为促进2017“效益提升年”总体目标的全面实现，山东三星明航专汽全面掀起“深入开展提质增效、强力推行三口管理”竞赛活动。质量、销售、服务三管齐下，促市场业绩再攀新高。
提效率、重产出、稳质量——持之以恒抓质量
紧紧围绕“提效率、抓质量”主题，以“三口管理”为抓手展开工作，山东三星明航组织员工深入学习《提质增效 三口管理》文件精神实质，全面剖析机械公司目前面临的挑战与机遇，在生产方面通过实行基层管理干部走动式脱产管理，检查督导产品质量;定期产品质量评审;设立月度“质量提升奖”;鼓励全员开动脑筋，开展六小创新活动，提质增效，节能降耗;优化把控工作进度;根据量本利，提高材料利用率，确保一次性产品合格率;严控三高一低，狠抓五项增效措施等举措，将三口管理运用到生产工作中，真正为生产工作的顺利开展起到保障助推作用。
抓流通、降库存、扩市场——全力以赴促销售
山东三星明航专汽极为注重对市场形势和业绩情况的研究和探讨，并通过提出市场瓶颈问题，分享业务经验，有针对性的业务培训，及时解决生产、营销过程中出现的各类问题。据了解，该公司市场工作重点在于精准营销。要充分实行智慧营销+服务营销+数据营销方案，就必须拿出切实有效的行动。目前，该公司已经着手发挥市场团队力量，动员旗下员工密切关注市场和客户资源，走出去宣传公司产品、寻求有价值的市场信息，并及时反馈，重点跟进意向客户，争取形成订单;此外，还积极发展全国各地区经销网点，以经销代理模式促进销售规模的不断扩大，促进明航专汽的市场份额、品牌知名度持续上升。
严纪律、强执行、抓落实——全面做好服务工作
从严从实从细抓制度落实,坚决把制度执行到人、落实到事,确保各项工作任务落到实处。根据部门岗位职责，山东三星明航专汽量化细化工作指标，优化改善工作流程，切实推进工作高速度、高效率、强化执行的基础上落实工作效果。为进一步突出客户和市场在企业中的地位，公司以市场为大局，全员履职尽责为市场服务，全心全意服务客户的原则，用高品质产品、优质的服务为市场保驾护航。
山东三星明航专汽在行之有效的提质增效、三口管理活动的推动下，势必会推进公司生产经营全方位发展，助力品牌市场业绩节节攀升。