ConsenSys首席战略官Sam Cassatt：正在推出第一个关于Coursera的非开发者课程

近日，我们有机会在TechCrunch Disrupt SF采访Sam Cassatt。 Sam是ConsenSys的首席战略官，并且在整个组织中都有很大的参与。 Sam有一个有趣的背景，他在John Hopkins的认知科学领域从事生物计算工作，然后多年来就这个主题进行了咨询。
他在ConsenSys成立几个月后继续在ConsenSys工作，并一直在那里工作。
CCN：大家怎么样?我们在这里与ConsenSys的首席战略官Sam Cassat在一起。你今天怎么样?
萨姆卡萨特：我做得很好。在TechCrunch和一个超级酷的会议上闲逛。
CCN：是的，很高兴有你。那么请谈谈ConsenSys进入2018年的总体战略。
Sam Cassat：所以ConsenSys在过去几年经历了很多不同的迭代。我们自2014年底，2015年初就开始存在，当我们根本没有人知道Blockchain这个词的时候我们就开始了。当我们走进董事会会议室时，人们认为我们有点疯狂，并说：“我们将彻底改变您的技术基础设施，财政基础设施，彻底改变经济。”没有人真正理解我们在谈论的内容。快进几年。显然，区块链是一个流行语。每个人都意识到这对他们的世界有一些应用。
但是当我们开始时，我们必须真正做好一切。这有点像1991年，我们知道互联网或我们知道网络会有趣，就像我们知道区块链会有趣，但没有基础设施。 1991年没有浏览器或没有网络服务器，肯定没有DevOps基础设施。因此，我们开始真正构建一个完整的生态系统，并且必须将我们的业务模式构建为风险投资工作室。
当我们研究如何构建整个生态系统时，如何一次构建所有内容。你不能只做一家制造一切的公司。因为对于其中一个，我不知道有任何成功的例子。这令人分心。考虑它并不是正确的抽象层次。我们觉得创建一个风险基金还为时过早，因为每个人都不得不重复彼此的工作。对?如果我有20家不同的公司，那么所有这些公司都必须建立松露。他们将不得不建立MetaMask。他们将不得不建立Infura。他们将不得不构建所有这些基础架构组件，这些组件在所有ConsenSys项目之间共享，每个人都在以太坊上构建等等。所以我们做的是我们决定建立一个在一家公司之上的抽象级别的公司。这是一家建立公司的公司。我认为我们通过尝试构建预测市场(如Gnosis，像供应链平台，游戏等等)来做得相当成功。这激发了我们需要构建的所有基础架构。因此，我们最终大约有50家左右的投资组合公司，他们一直在该工作室，在公司建立公司的部分。那已经相当不错了。
另一方面，随着我们的进步，随着市场的发展，政府，财富500强公司，中央银行等实体也在不断发展。当你去谷歌搜索区块链，你去Googling以太坊，你发现我们很快，我们有很多需求帮助像这样的实体实现区块链技术到他们现有的基础设施。因此，我们公司的一部分名为ConsenSys Solutions，它采用我们为自己的应用程序自身需求而构建的所有基础架构，并帮助其他公司和机构构建自己的利用区块链技术的应用程序。所以，你可能会像甲骨文一样看起来有点像。在早期，您不能只是从架子上购买数据库并将其插入。您无法从架子上购买IBM大型机并将其插入。您需要围绕它设计解决方案。
因此，ConsenSys Solutions采用以太坊区块链技术，基于它设计解决方案，然后实现它。因此，我们认为，将一大堆公司作为我们构建和支持的区块链技术的良好表现以及帮助世界上所有现有公司同时实现区块链的使用案例的组合。那真是那种金色情侣。然后，我们还有很多其他事情在发生。我们有一个风险基金，我们有一个社会影响力臂，我们有一个教育机构。实际上就在今天，我们宣布ConsenSys Academy正在推出他们的第一个关于Coursera的非开发者课程。它将通过该平台提供给世界上的每个人。所以我们有很多事情要发生。我们的总体战略是发展以太坊的整个生态系统，得到它.